黃國成講師頭像

黃國成

主講課程:

贏利決策——工廠損失分析與成本控制

生產管理意識與全局觀

現場效率損失分析與改善實務

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講師常駐地:浙江
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中國企業教育百強培訓師、中國產品質量協會專家委員、著名生產管理專家、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人、精益生產專家,國內多家著名培訓機構特約培訓師。
專業領域:管理發展、制造型企業的生產管理、質量管理、員工管理、管理技能。

二十多年的專職生產管理和生產培訓經歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海(臺)等多家企業,從基層的技術員一步一步干到擔任廠長、制造經理、生產部長、生產總監、生產副總等職務,具有豐富的實戰經驗,熟悉多種類型的生產制造,了解企業不同階段的管理特征和需求,一直以擁有先進的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實際問題的能力而著稱。
黃老師出自于現場,了解生產型企業不同類型、不同階段的生產管理要點及企業的現狀和需求,能迅速找出企業的核心問題并提出改善建議,同時結合先進的理念和獨特的見解編制了生產管理系列課程。黃老師的課程先后在國內進行了1000多場專業的生產培訓,受訓的學員遍布全國,好評如潮。
黃老師的課程以理念先進、思路獨特、內容系統、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現狀、可操作性強而聞名;而豐富并深入淺出的實戰案例、生動詳實的圖片和描述、豐富的互動、目視效果強的課件,同時輔以通俗易懂的語言,使得內容非常容易理解。

部分企業客戶:
海力士—意法、普利司通(日資)、禮恩派華光(美)、意黛喜(意)、艾默生(美)、沈陽阿斯創(澳資)、東方航空食品、中國百興集團、中國重汽、攀鋼企業總公司、一汽海馬、江鈴控股、中國航天、中國航空工業、中國南車集團制動科技、中國南車集團戚墅堰機車車輛廠、中國南車集團株洲電力機車公司、中國煙草機械集團、中國船舶澄西船廠、中聯重科、力諾集團、新疆中泰化學集團、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工貿集團、上海美申設備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國(美)、上海松井機械(日資)、上海加冷松芝(港)、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、山東利爾普汽車部件、成黔集團、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環集團、中捷股份、中國兵器集團、國家電子產業部29所、國家光電研究院、三九藥業、上海海帕壓鑄件、上海畢誠電子(新加坡)、蘇州可勝科技(臺)、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達、山東春雪集團、康寶藥業、浙江五星集團、通化鋼鐵、通用美聯、黃山永佳集團、上海昆杰工具、江蘇環太集團、江蘇鳳凰畫材、靈洋醫療器材、寧波招寶磁業、浙江海正藥業、常州華威電子、河南龍豐紙業、上海復合材料、上海康巴賽特科技、煙臺正海磁材、四川通威集團、奧康集團、一汽解放錫柴、美的集團、美的冰柜(合肥)、常州宏發縱橫、華孚色紡、常林股份、江蘇萬斯紡織、宜興遠東光電、中化寧波、中國西電(西安)、內蒙萬里機械、浙江三花股份、納圖茲中國(意)、中石化儀征化纖、上海和黃藥業、特變電工、福田康明斯、亨通集團、上海電氣、上海電機廠、屏榮食品等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果
部分學員的反饋和評價:

老師是否有實力,我們平時在培訓中很難真實感受到,這次黃老師讓我們領略了什么是真正的實力派導師。上課時黃老師讓我們討論一張表格的內容,雖然數據是我們企業的,但我們沒人能看懂,通過黃老師一一講解,竟然把我們幾年來難以解決的難題解決了。由于我們企業具有特殊性,數據前一天晚上才給老師,這樣的實力讓我們確實感覺到震感!
——福田康明斯 生產計劃經理

單個流的游戲讓參與者印象深刻,許多參與者原來在推行中極力反對,通過游戲都一致認同單個流,我們準備把這個游戲在全球各家工廠去做,然后全面推行單個流。
——納圖茲中國 生產部經理

以后找外聘老師就要找像黃老師這樣的老師,既實戰豐富又理論充實,卻涉及面廣而深,對企業才有真正的指導意義,可惜這樣的老師實在太少了。
——山東力諾集團力諾大學 校長

以前聽課要不以技能為主,要不以意識為主,兩項很難串連,所以在實施中成效甚微,黃老師的課程把這兩項有效的連接起來,以后實施就變得容易了。
——上海松田 小川副總

黃老師在解決我公司的問題上專業、內行,內容豐富、務實,和工廠現狀結合得好,有重點,非常實用,讓人有改善和發現不良的沖動,課程中的理念均可以在生產中使用,將制定成計劃來實施。
航空工業長空機械——張總經理

第一期班基層干部培訓完成后,黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開,課后感想寫了2個大看板,并有許多學員強力提出給中層也做系統的培訓,雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息,但許多干部已經迫不及待,包括中高層。
——新疆中泰化學 人力資源部長梁斌

我是公司外派培訓較多的人,先后到過新加坡、德國等地培訓,也聽過國內許多老師的生產培訓,從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團制動科技計劃部張小姐

其實我很怕上次培訓,如果我花這么多錢去搞培訓萬一效果不理想,會被罵死,所以我想把會場安排好后就去聽勞動局主辦的人力資源課,黃老師建議我先聽他的課,如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲,結果我被老師的課程和風采吸引住了,這次重聽又讓我感悟了許多,同時我希望各位領導把學到的知識去應用,等我們下一次請黃老師來時,讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結束時的發言

幾年前我們曾經是德隆系的5S標兵,許多企業來參觀,所以我們一直以為5S做得不錯,今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了,謝謝老師
——屯河工貿戰略管理部長王新

在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長

我聽過的課可不少,這次是最滿意的一次,效果最好的一次,也從來沒有聽到過學員有這么高的評價;內容實際、可操作性強、特別接近企業的實際狀況,同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈,希望這種高質量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經理

上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善,結果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故,教訓啊!希望各位在接下去的5天培訓中認真地吸取黃老師的知識和經驗,并應用到實際工作中去。
——美申設備王迪平總經理在第二期培訓前的講話

主講課程:
1. 贏利決策——工廠損失分析與成本控制
2. 生產管理意識與全局觀
3. 迸發中層干部的管理能力
4. 提升一線主管的管理實力
5. 現場效率損失分析與改善實務
6. 優秀生產主管必備的十項管理技能
7. 生產主管的五項核心技能
8. 如何正確實施6S現場管理
9. 生產現場改善與IE(工業工程)
10. 如何有效消除現場浪費
11. 零缺陷質量管理
12. 供應商管理與采購成本降低技巧
13. 生產成本控制與質量管理
14. 生產成本控制與降低
15. 卓越班組長技能提升訓練
16. “謝絕”問題發生——poka yoke
17. 生產現場的持續改善
18. 精益生產管理
19. 柔性生產計劃與排程管理
20. 交貨期管理實務
21. 少量多樣-生產線管理實務
聯系電話:
聯系人:姚助理
電子郵箱:[email protected] QQ:645754486


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