企業管理的5大核心能力,助力企業快速成長

易創培訓網 2019年9月28日 作者:梁官龍


在企業成長過程中,企業成長是一個擴張、壯大、探索其意義的過程,每個階段所面臨的不同問題給企業成長過程賦予了不同的意義。只有不斷提高企業內部素質,形成企業管理的五大核心競爭力,才能在成長的道路上平穩前行。
概括起來,主要有文化管理、過程管理、系統管理、組織管理和計劃管理五個方面。
01
文化管理
富豪與企業領袖的區別在哪里?
僅靠財富無法成為社會的支柱,企業領袖也終于成為人們關注的焦點。企業領導者代表著民族精神的方向,企業文化的根源是企業領導者思維方式和管理模式的體現。
企業文化是企業的核心靈魂,也是企業的本質特征。
在持續經營和長期發展的過程中,企業文化是建設優秀團隊的堅實向心力。
隨著市場競爭和國際化的日益激烈,中國企業正在推動企業文化向以愿景為導向的競爭文化轉變。還有很長的路要走。
02
流程管理
提高企業效率的關鍵是過程。
實施過程管理需要改變傳統管理的一些習慣:
(1)打破功能習慣:每個人只關注部門的功能完成程度和垂直管理控制,部門之間的職能行為往往缺乏完整和有機的關系,導致企業整體效率下降。因此,我們必須打破功能分離的習慣。
(2)系統思維習慣的培養:以目標和時間為導向,以客戶和市場需求為導向,以企業的行為全過程設定的過程,對其進行管理和控制,強調全過程的協調和目標。每一項工作都是過程的一部分,是過程的一個節點。其完成必須滿足整個過程的時間要求。時間是整個過程中最重要的標準之一。時間作為基本坐標,決定了我們需要系統地思考,而不僅僅是根據我們的部門或地點。
03
制度管理
員工的角度來看,制度管理是約束員工行為的一只看不見的手,如果他們違反了制度,就會受到懲罰;另一方面,員工與這一約束制度并沒有特別的沖突,制度的良好實施會給他們的日常工作帶來便利,如果執行不適當或過多的強制性制度,則恰恰相反。好啊。
從管理者的角度來看,制度對員工的約束不應太緊,否則,由于強制性制度會擠壓員工,使員工不滿。因此,管理者不能把員工當作接受者,必須在標準化管理體系的實施下,充分發揮主觀能動性。并不是每個系統都適用于所有的企業,找到一個適合您自己的系統是基本的。
04
組織管理
權力和責任一直是管理中需要平衡的兩個方面。保持這兩方面的平衡是組織管理中亟待解決的問題。
在設計組織結構時應遵循四項基本原則:
1,統一指揮:一個人只能有一個直接上級。
2,管理范圍:有效管理范圍為6-10人。
3,分工:按照權力、責任和專業分工,橫向和縱向分工。
4,部門化:由一名經理領導和協調,將同一部門的同一專業人員集中在一起。組織設計的原則是平衡權力與責任的關系。因此,組織管理的實現需要兩個條件:專業化和分散化。
05
計劃管理
計劃管理是為了解決目標與資源之間的匹配問題。
因此,計劃管理包括三個要素,即目標、資源和兩者之間的匹配關系。
(1)以目標為基點:目標管理的實現需要三個條件:高層管理者的大力支持;目標應能被檢驗;目標應得到高層管理者的確認。
(2) 資源為對象:許多人通常認為目標是計劃管理的對象,事實上,計劃管理的對象是資源,資源是實現目標的條件,實現計劃的唯一途徑是獲取資源。
(3) 目標與資源的匹配是衡量計劃管理質量的標準。當資源能夠支持目標時,就可以實現計劃管理。當資源無法支持或超過目標時,它們要么是白日做夢,要么是浪費資源。
【作者:梁官龍】 【標簽:企業管理 做到商學院

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