員工激勵你用對了嗎?

易創培訓網 2019年9月29日 作者:洪生


激勵的重點在人不在事。由于人心復雜,你不可能找到一個放之四海而皆準的方法來激勵所有的人,選擇激勵方法具體要視以下情況而定:

他是誰

他的要求

他的情況

他的性格

他所從事的工作類型

其他因素

以上六種情況,要盡量深入研究,做到具體問題具體分析,然后再選取合適的激勵方法,這樣才能保證激勵真正發揮作用。

分類激勵與性格類型

上司安排張三和李四兩位員工去完成一項富有挑戰性的新任務。張三對上司心存感思,在他看來,這是上司看重自已,給自己提供了鍛煉提升的機會。

李四則滿肚子不高興,心想:為什么非要我去做不可?不但麻煩,搞不好做錯了還要挨批評。

上司給予兩名員工同樣的鍛煉機會,在不同的員工身上起到的作用卻截然不同。由此可見,確實沒有適合所有人的“均碼”激勵法。

有時候,激勵對甲來說是一種鼓勵,換成乙,可能就變成了束縛。因此,在零成本員工激勵中,管理者需要區分不同的激勵對象,針對不同對象采用不同的激勵方式和方法。

分類激勵的好處在于可以把復雜的問題簡單化。你管理幾十個人、幾百個人,歸類以后,無非也就是幾大類,找出這些類別的人的共性,然后采取相應的激勵措施,你就可以收到事半功倍的激勵成效。

按性格類型分

每個人的性格都不盡相同,管理者在激勵員工之前也要分析研究員工的性格特點,然后分類進行激勵。

1.員工性格類型

一般來講,員工的性格分為四種類型,其主要特征如表5-1所示。

表5-1員工性格類型及主要特征

2.激勵的方法

對力量型的員工:

不要試圖告訴他怎么做

讓他按照自己的方式行事

讓他承擔需要高效率完成的任務

鼓勵競爭

對活波型的員工:

與他探討問題

讓他自己制訂方案

不要試圖說服他

對完美型的員工:

關心他的個人生活

給他安全

及時與他溝通

強調工作的重要性,指明不完成工作對他人的影響

表揚他對團隊所作的貢獻

對平和型的員工:

為他作出決定

經常鼓勵

不要勉強他

此外,管理者在兼顧“才”的同時,如果能將不同性格的人配備到適宜的工作崗位,讓他從事適合自己性格特征的工作,不僅有利于發揮其性格方面的優勢,而且能使員工工作起來更加得心應手,效率也會大幅提高,這本身也是一種激勵。
【作者:洪生】 【標簽:洪生 管理培訓 卓越經營管理課程

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