企業管理的方法,做領導很簡單

易創培訓網 2019年9月29日 作者:梁官龍


管理是一項“精細工作”,必須采取好管理松懈、嚴密的措施,把握好尺度:過松導致員工精神松散,失控局面,過緊會扼殺激情和創造力。在放松與緊繃之間,體現了管理藝術
一、制度高于一切,不搞“一言堂”
管理者最忌諱和最容易犯的錯誤是把個人意志凌駕于制度之上。從長遠來看,制度一無是處,員工的行為和組織的運作必然會產生不可逆轉的偏差。
1、建立健全組織結構
2、建立嚴格的用人制度
3、設計好薪酬制度
4、建立競爭機制
5、制度的建立和完善應始終放在首位
6、堅決拋棄法不責眾的思維定式
7、制度下以身作則
二、領導有威信,管理才會出成效
當然,樹立威望并非一蹴而就。管理者需要在許多方面掌握自己。
8、威信是管理者的第一要素
9、樹立威信要有戰術
10、慎重表態,說道就要做到
11、用自己的風格感染下屬
12、適當時候要“御駕親征”
13、千萬不能感情用事
14、面對壓力自己扛
15、不做假公濟私有損個人形象的事
16、堅決拆散小圈子
17、適度的發發火
18、距離產生威嚴
19、對于下屬恩威并用
第三,和諧的下屬關系是提高管理效率的潤滑劑。
如果下屬對上級反感,有自己的意見,管理者的管理效能就會大大降低。相反,如果上下級關系融洽,下級總是樂于接受任務,盡力完成任務,結果會大相徑庭。作為一個管理者應該懂得關心,愛護下屬,做一個員工的貼心人,這樣下屬和下屬之間和諧的關系才會不期而至..
20、站在員工的立場考慮問題
21、不要在危機時拋棄下屬
22、關鍵時刻給予下屬必要的幫助
23、當好員工的“家長”
24、讓企業中充滿人情味
25、適當的時候放下自己的“架子”
26、記住員工的姓名
27、了解員工的性格
28、對員工進行感情管理
29、了解員工的滿意度
恰當的激勵是高效管理的殺手锏。
【作者:梁官龍】 【標簽:洪生 企業管理方法 做到商學院

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