企業管理核心在中層

易創培訓網 2019年10月7日 作者:梁官龍


員工大量流失,問題在中層
如果你不相信你可以自己做一個實驗,給一組離開公司超過三個月的優秀員工打電話。作為朋友,你可以真誠地問:“你離開公司的真正原因是什么?”
你會發現超過80%的人會告訴你:“老板,我現在可以告訴你了。我當時離開公司的真正原因不是我寫在辭職報告上的家庭原因和個人原因。他們都是借口。真正的原因是我不能和我的直接上司相處。并不是因為他看到我不高興。”
管理過程中,70%的明星員工被平庸的管理者折磨。因此,決定一個人能否取得卓越成績的最大影響因素來自他的直接上司。一個人在一個位置上取得最好的成績,就有一個基本的效果叫“經理效應”。
員工成績優秀取決于三個基本因素:
第一、天資稟賦即優勢
他要具備相應的優勢,也叫天賦。一個人能否取得卓越的成就,與他的才能有關。丑小鴨可以改變天鵝,但前提是它必須是天鵝蛋,而鴨蛋不能孵化天鵝。所以他必須首先成為一個好種子。
第二、人職匹配或妥協
首先,他的優勢應該與他的地位相匹配。也就是說,優勢和人才應該與工作要求相匹配。一個人的職業或者崗位能力是否突出主要決定于如下三個方面:適合什么?喜歡什么?擅長什么?其中第一個強調的是性格,第二個強調的是興趣,第三個強調的是能力。只有將這三者最完美的結合的個體,其呈現的狀態才是最優秀的。當然,適合什么才是關鍵。
第三、優秀的上級
一個好的主管實際上就像一個催化劑。這不是一個內在原因,但它是一個重要的驅動力。
一個運動員應該是優秀的,除了天賦,可以比賽,還需要有一個好的教練,挖掘他,培養他。所以我們會發現:
優秀運動員背后有一個好教練;
一個好演員的背后,有一支優秀的經紀團隊
一支好球隊背后有一位好教練。
一個成功男人的背后是一個偉大的女人。
好孩子的背后是一位偉大的母親。
因此,一個優秀的上級領導是一個重要的推動因素,所以我們稱他為“催化劑”。
老板永遠是最后一個知道壞消息的人。當一件事反映在老板身上要處理的時候,往往是吵到無法了結。
因此,當我們了解到這一點時,我們知道,實際上,中層管理是組織管理中的一個關鍵核心環節,與組織、管理層、團隊的核心重點、核心的中層管理團隊(這是管理的關鍵)。
鐵打的營盤流水的兵。
如果中層管理團隊做得好,整個團隊都能做到。如果中層管理出現問題,只調整員工的效果不會太明顯。
一個好的中層管理人員可以充分發揮員工的優勢,給員工一個相應的匹配環境,能夠起到催化劑的作用,促進員工發揮價值。這就是一個好的,好的中層管理人員應該做的。
同樣,當一個員工繼續取得好的成績時,我們應該知道,在他的背后,必須有一個好的上級和好的領導者,他們默默地付出代價。
中層管理定生死!
中層管理是組織的中堅力量!
每一個希望快速成長的企業家都必須高度重視中層管理團隊的培訓,把它作為管理的核心工作。否則,企業就不能繼續經營下去,不能成為企業的基礎。
 
【作者:梁官龍】 【標簽:企業管理培訓 企業中層管理 做到商學院

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